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 Mais encore...

Il s'agit de questionner en profondeur <<la relation d'aide>> en y mettant / remettant du Sens.

Les relations interpersonnelles, la communication, la coordination, tout comme les représentations et la culture professionnelle étant inhérentes à la notion d'équipe.

 Qui dit équipe, dit dynamique d'équipe - questionnement du changement, de la routine, de l'impuissance, etc, afin d'optimiser la qualité d'accompagnement.

 Pour remettre en question les pratiques ; encore faut-il qu'il y ait des Pratiques ! ... Observer, expérimenter, faire preuve de discernement et de bon sens, cela s'apprend et se cultive ; l'approche empirique dans le secteur du social et du médico-social est primordiale.

Plusieurs manières de mettre en application  l'APP...

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  • La mienne est de l'aborder selon l'angle de la psychologie sociale, c'est à dire en considérant l'activité professionnelle comme l'objet d'exploration, à partir de situations problèmes avec les représentations de chaque acteur de terrain. Le focus étant porté sur ''le faire'', avec les schèmes de représentation (sociales et institutionnelles). Il s'agit de relier le ''faire'', le ''savoir faire'' au sens profond de l'accompagnement.

  • La psychologie sociale renvoie à l'action d'Agir      aux représentations de l'acteur       à la situation problème = APPROCHE TERNAIRE.

  • Malgré des fantasmes récurrents concernant l'APP, celle-ci n'est pas un outil de contrôle, de manipulation, de pouvoir hiérarchique ou de contre-pouvoir. L'APP se doit d'être un électron libre au service des professionnels, permettant d'optimiser les accompagnements des usagers et donc, offrant une plus-value à l'institution.

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